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Auftraggeber

HOCHTIEF Development
Hungary


Bauherr / Projektentwickler

HOCHTIEF Development
Hungary


Architekt

Finta Studio


Gebäudefunktion

Büro


Status

Fertiggestellt 06/2009


Fassadenfläche

ca. 18.400 m²


Höhe

ca. 40 m


Technische Daten
  • Hinterlüftete Glasfassade
  • Pfosten-Riegel-Fassade
  • Keramikverkleidung
  • Fensterbänder
  • Lochfenster
  • Außenliegender Sonnenschutz, Raffstore

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Leistungen Priedemann

Consultancy

Der Projektstart beginnt bei Priedemann mit der Ermittlung der Planungsgrundlagen, mit den Fakten, Anforderungen und Möglichkeiten – egal, zu welchem Zeitpunkt wir einsteigen und immer gemeinsam mit den Projektbeteiligten

  • Was ist die Gestaltungsidee?
  • Welche lokalen Standards gelten?
  • Städtebauliche Anforderungen?
  • Energetische Anforderungen?
  • Abwägen der Prioritäten im „magischen Dreieck“ aus Qualität, Kosten und Dauer
  • Definition einer Zielstellung als Messlatte für alle folgenden Planungsphasen
  • Entwickeln der Beurteilungs-Kriterien als Fachgutachter bei Architektenwettbewerben

Priedemann berät Auftraggeber hersteller- und systemunabhängig und umfassend bei der Wahl des optimalen Vergabeverfahrens und des geeignetsten Herstellers.

  • Vergleich und Bewertung der eingehenden Angebote
  • Erstellen von Preisspiegeln
  • Bewertung von Bieteralternativen
  • Bewertung der Qualifizierungsnachweise der Fassadenhersteller
  • Einschätzen der Kompetenzen und Kapazitäten potenzieller Auftragnehmer
  • Mitwirkung bei den Vergabegesprächen

Wir kennen den Markt: Unsere Erfahrung aus hunderten, mit unterschiedlichen Herstellern realisierten Projekten fließt in die Beratung ein.

Der ersten Phase nach der Vergabe kommt eine besondere Bedeutung zu. Häufig ist seit der Planung einige Zeit vergangen und eine Reihe von Änderungen können sich ergeben haben, das Planungsteam hat sich geändert, Nutzerwünsche sind hinzugekommen oder zusätzliche Anforderungen drücken auf das Budget. Priedemann prüft und bewertet alle Unterlagen auf Aktualität, Vollständigkeit, Realisierbarkeit und mögliche Optimierbarkeit, koordiniert das Änderungsmanagement und ist Ansprechpartner für alle die Fassade betreffenden Fragen des Planungsteams.

Vor der Werkplanung

  • Prüfen der übergebenen Unterlagen auf Vollständigkeit
  • Abgleich zu etwaigen Projektänderungen und -fortschreibungen
  • Status Quo für den Ausführungsbeginn erfassen
  • Prüfen der zur Ausführung kommenden Systembestandteile
  • Klären offener Fragen, Kommunikation mit dem Planungsteam

Während der Werkplanung

  • Priedemann prüft und kommentiert die statischen Annahmen des Auftragnehmers sowie die energetische und akustische Performance
  • Prüfung und Bewertung der Werkpläne des Auftragnehmers
  • Prüfung relevanter Fassadenelemente und deren Schnittstellen mit anderen Gewerken
  • Bewertung von Konzept und Systemplanung des Auftragnehmers
  • Prüfen technischer Pflichtenhefte zu Materialien wie Glas, Stein etc. sowie der Datenblätter zu Dicht- und Dämmstoffen, Oberflächen, Systembeschreibungen etc.
  • Prüfen und Bewerten der Fassaden-Zuliefererkette auf Übereinstimmung mit den geltenden Richtlinien sowie technische und Qualitätsstandards
  • Vergleich von Testdaten mit spezifizierten bzw. tatsächlichen Leistungsdaten
  • Fortschreibung Änderungsmanagement

Zusätzliche Leistungen

  • Ausloten produktions- und materialtechnischer Möglichkeiten, ggf. Verbesserungen unter Beibehalten der vereinbarten Ausführungsqualitäten, Kosten und Termine
  • Evaluieren von Fassadenmaterialien, die der Fassadenhersteller als IFC (issued for construction) Alternative zur Verfügung stellt
  • Stellungnahme zu Tauglichkeit, Güte und Gleichwertigkeit alternativer Materialvorschläge im Verhältnis zum ursprünglich geplanten Material
  • Einschätzung und Bewertung des Prozessverhaltens der Produkte

Die Überwachung von Fertigung und Montage ist uns besonders wichtig, um die vereinbarte Qualität auch wirklich abzusichern. Es gilt, Abweichungen von der vereinbarten Planung frühzeitig zu erkennen, zu dokumentieren und die Ausführung zu korrigieren. Dieses Controlling bezieht sich sowohl auf die Herstellung und Fertigung sowie auf die Montage auf der Baustelle:

Regelmäßige Überprüfung von Fertigung und Montage im Werk

  • Überprüfung auf Einhaltung des genehmigten Entwurfs, Sicherstellung der Einhaltung der vereinbarten Qualitäten, Standards und Testreihen
  • Regelmäßige Berichterstattung zum Produktionsfortschritt; die Berichte enthalten Empfehlungen zu möglichem Verbesserungspotential sowie eine Liste der nicht erfüllten Leistungen, der Leistungsrückstände, der festgestellten Mängel

Regelmäßige Inspektion auf der Baustelle

  • Sicherstellung der Einhaltung des genehmigten Entwurfs sowie der Einhaltung der vereinbarten Qualitäten, Standards und Testreihen
  • Inspektion von beispielhaften Fassadenabschnitten als Bezugsgrößen zur Bestimmung der Ausführungsqualität – Benchmark Inspections
  • Teilnahme an Leistungstests der Fassade auf der Baustelle (Wasserundurchlässigkeit, Schallschutz, Blower-Door-Test, etc.)
  • Stichprobenartige Inspektion der Einbauarbeiten auf der Baustelle
  • Regelmäßige Berichterstattung zu den Installationsarbeiten inklusive der Benennung von Diskrepanzen zur ursprünglichen Planung

Value Engineering ist Teil der Priedemann DNA. Wir fragen nach den Motiven und Zielen eines Projekts: Welche Funktionen soll die Fassade erfüllen, welche Anforderungen? Was ist der Gestaltungsanspruch? Darauf aufbauend erarbeiten wir Alternativen und bewerten diese Optionen in Hinsicht auf eine mögliche Verbesserung der Gesamtlösung. Dabei beziehen wir die Kriterien des gesamten Gebäudelebenszyklus mit ein.

Ziel ist es, eine transparente Entscheidungsgrundlage zu schaffen, um unseren Auftraggebern die Entscheidungen zu erleichtern. So werden Risiken, Fehlplanungen und Fehlentscheidungen minimiert. Gleichzeitig verbessern wir so die Kalkulierbarkeit des Gesamtprojekts und sparen Zeit bei Planung und Ausführung. Wir verstehen Value Engineering als grundlegenden Bestandteil der Gesamtplanung zur Optimierung aller Abläufe und Prozesse.